□□牵线的会议，设在部里的小会议室。
沈小鱼到的时候，光影传媒的张总已经在了。
他今天没穿西装，换了件中式立领衬衫，看起来温和许多。
“小鱼，又见面了。”张总起身握手。
“张总。”沈小鱼微笑。
主持会议的是□□一位副司长，姓周，五十多岁，说话不紧不慢：
“今天请二位来，是想谈谈建党百年献礼片《薪火》的合作。这个项目意义重大，我们希望能做出新意，做出高度。”
他推过来两份文件：
“初步想法是，光影负责投资和发行，沈老师团队负责内容创作。沈老师担任艺术总监，有创作主导权。”
沈小鱼翻开文件。
预算一亿两千万，算中等规模。
拍摄周期六个月，要求明年七一前上映。
题材是“红色金融史”——讲建国初期第一代金融人的故事。
“题材很好。”
沈小鱼说，“但我有几个条件。”
周司长点头：“请讲。”
“第一，启用新人导演。我推荐陆青然，他刚凭《春日废墟》入围戛纳，有能力，也有热情。”
张总皱眉：“红色献礼片用新人导演？风险太大了吧？”
“所以才需要光影这样的大公司保驾护航。”
沈小鱼看向他，“张总，您之前说想学‘怎么做内容’。这就是机会——用大项目的资源，扶持真正有才华的新人。成功了，是双赢；就算有风险，也是可控的。”
张总沉默了。
“第二，实景拍摄。”
沈小鱼继续说，“故事发生在上海、北京、延安，我们就去这些地方拍。不要棚拍，不要绿幕。”
“这成本……”张总又想说话。
“实景成本高，但真实感无可替代。”
沈小鱼说，“而且，我们可以用‘作品生命周期档案’公开每一笔开销，让观众看到——钱花在哪里，为什么花。”
周司长眼睛一亮：“这个思路好。主旋律作品，最怕的就是观众觉得‘假’。真实，是最好的说服力。”
“第三，”沈小鱼合上文件，“预算公开。从今天起，到项目结束，每一笔支出都记录在案，接受监督。”
张总终于忍不住了：“沈老师，这是商业项目！预算公开，还怎么谈判？怎么控制成本？”
“正因为是商业项目，才要公开。”
沈小鱼平静地说，“张总，您知道现在观众为什么对主旋律有抵触吗？不是抵触主题，是抵触——‘又拿主旋律圈钱’的刻板印象。”
她打开手机，调出一份数据：
“我做过调研。近五年票房过亿的主旋律电影，豆瓣评分平均6.1。而观众负面评价里，‘制作粗糙’‘剧情说教’‘浪费题材’排在前三。”
她把手机推过去：
“如果我们公开预算，公开流程，让观众看到——这一亿两千万，有多少给了剧本打磨，有多少给了实景搭建，有多少给了演员片酬，有多少给了后期特效……他们还会觉得‘圈钱’吗？”
张总盯着数据，不说话。
“而且，”沈小鱼补充，“公开透明，本身就是最好的宣传。观众会自发关注，会讨论，会期待——因为他们觉得，这是‘我们的项目’，不是‘上面布置的任务’。”
周司长频频点头。
张总思考了很久，抬头：“那……利润分配呢？也按你们的章程来？”
“对。”
沈小鱼说，“编剧、导演、主演合计不低于40%。但因为是献礼片，主创团队愿意降低个人分成，把多出的部分注入‘薪火传承基金’，用于扶持青年主旋律创作。”
会议室安静了。
窗外传来部里广播体操的音乐声，是十点的工间操时间。
周司长笑了：“小鱼同志，你这是……把献礼片，做成了系统工程啊。”
“因为主旋律不应该只是电影。”
沈小鱼说，“应该是——一个能让更多人参与进来的事业。”
张总长长叹了口气，然后笑了：“我服了。光影同意所有条件。但有个要求——”
“您说。”
“拍摄过程，我们要全程跟组学习。”
张总认真地说，“光影想转型，不是说说而已。我们想真的学会——怎么做好内容，怎么做好主旋律。”
沈小鱼伸出手：“欢迎。”
两只手握在一起。
一个多月后，《薪火》开机仪式在上海外滩。
没有选豪华酒店，就在中国人民银行上海分行旧址门口——那是故事开始的地方。
现场很简单，红毯只有十米，背景板是素白的，上面印着电影Logo和一行字：“薪火相传，初心不忘”。
媒体来了很多，但最引人注目的是——现场立着一块公示牌。
上面是项目预算表：
剧本开发：800万
导演片
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