第二百二十八章积分初稿
四月初五，林湛在竹石居书房里铺开一张全新的宣纸。这次他要写的，不是问题分析，而是解决方案——基于那些触目惊心的发现，尝试设计一套能遏制怠惰与贪墨的机制。
“既然问题出在‘无标准’、‘无记录’、‘无考核’，”他提笔写下标题，“那就从这三个‘无’入手。”
他设计的制度叫“低阶事务官实务考核积分制”。名字有点长，但意思明确：针对那些具体办事的胥吏、书吏、驿丞等低阶官员，用积分量化他们的工作表现。
初稿分四部分：
第一，“任务记录”。要求每个事务官每日填写“事由单”，记录办了什么事、用了多少时间、有什么结果。就像驿传试点里的表格，但要更细。
第二，“效率评估”。设立标准工时——比如誊抄一份文书该用多久，核销一笔账目该用多久。实际用时与标准工时对比，得出效率分。
第三，“结果量化”。事情办得如何，不能只说“已办”，要有具体指标：文书抄错几字？账目核出几处问题？公文传递延误几时？
第四，“奖惩挂钩”。每月结算积分，积分高者奖励，低者警示，连续低下者问责。奖励不一定是钱，可以是优先升迁、休假、表彰。
写到这里，林湛停笔想了想，又加了一条：“积分公开，同僚互核”。就像沈千机商行里的“掌柜互查”，互相监督。
初稿写完，已是深夜。林湛看着纸上那些条条框框，心里没底——这想法太新了，新得在这个时代显得突兀。但他还是决定先给最可靠的两个人看看：王砚之和周文渊。
四月初六，他把初稿抄了两份，一份托人悄悄带给在户部的王砚之，一份亲自送到史馆给周文渊。附信里写得很清楚：“此乃弟胡思乱想，请兄台从实务与典制角度斧正，万勿外传。”
三天后，回信来了。
王砚之的信很务实：“林兄之制，用意甚善。然弟思之，恐有数难：其一，胥吏多不识字或识字不多，填写‘事由单’或成负担；其二，标准工时如何定？各地情形不同，同一事在京城与在边关，所费时力必然不同；其三，谁人来评？若由上官评，则易成‘人情分’；若由同僚□□，则易生嫌隙。”
他建议：“或可先简化表格，用画勾、画圈代替文字；标准工时可先在小范围内试行，积累数据再定；考评可设‘复核官’，专司此事，但需防复核官自身腐败。”
信末还附了张他设计的简化表格草样——果然比林湛的原版更易操作。
周文渊的回信则充满学术气息：“林兄此制，令弟想起唐代之‘考课法’、宋代之‘磨勘制’。然历代考核，多侧重官员德能，少及具体实务。兄以积分量化，实乃创新。”
但他也提出疑问：“然典制之中，并无‘积分’之说。若推行，恐遭‘非祖制’之诘。弟以为，或可借‘效法洪武核验旧制’之名，将积分称为‘核验等第’，以减少阻力。”
周文渊还从历史角度建议：“明初考核极严，然后期废弛，盖因程序繁琐、人情滋蔓。兄之制需防此弊：程序宜简不宜繁，监督宜实不宜虚。”
两封信摆在面前，林湛看了又看。王砚之的实务顾虑，周文渊的典制考量，都戳中了要害。但这不仅没让他气馁，反而更坚定了信心——有问题不怕，怕的是看不到问题。
四月初十，“聚贤居”小聚。林湛把初稿和两封回信都带来了。众人传阅后，讨论热烈。
沈千机第一个发言：“王兄说得对，表格要简单！我们商行让伙计记账，开始也弄复杂了，后来改成‘画正字’，一目了然。”
他比划着：“比如一天处理五件事，就画五个勾；办砸一件，打个叉。月底数勾叉，积分自然出来了。”
陈致远从军旅角度说：“军中考核倒是有类似做法。比如射箭，中靶几环记几分；行军，按时到达记几分。但问题是——有人虚报。”
“所以要有监督。”李慕白接话，“就像翰林院庶吉士月考，有教官盯着，有同场对比，想做手脚难。”
周文渊推眼镜：“我建议林兄将‘积分制’改名为‘实务核等制’。积分听起来太新，‘核等’则有典可循。洪武年间核验官分‘上中下三等’，就是类似思路。”
王砚之点头：“表格我已简化，林兄看看是否可行。另外，我建议先从某个衙门的一个司开始试点——范围小，好控制，出了问题也好纠正。”
众人你一言我一语，林湛在旁快速记录。等讨论完，他心里那个1.0版的框架已经清晰了。
四月
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