送行的人群如潮水退回，集中开会。会场设在大礼堂，参会者的名牌全部摆了出来。志成很快找到了自己的座位，他和向阳、易风华坐在黄蓄英的身后。会场按部门布置的，部门领导凑成一堆一堆的。
魏玉辰早早坐定在主席台正中，两旁列坐着公司六位副总。魏玉辰威严地扫视着会场，综合办公室李平和人力资源部赵耀站在礼堂内外，催促着走得慢的和没有找到座位的人“快快”。一阵忙乱，会场上侧身让座、拉动椅子的声音吱吱嘎嘎。
三级经理正副职就座，李平和赵耀示意参会人员到齐。魏玉辰伸手按亮了话筒，说道：“好，现在开始开会。初来乍到，送走了德高望重的万立豪总经理，我有几点想法，要同大家沟通沟通，以保证贵西省信建公司工作关系不断、生产经营链条不停，不因更换总经理出现异常波动。在这个基本的要求下，更重要的是要谋求更大更高的发展。”说完，翻开了电子记事本。
六位副总轻手轻脚地翻开了纸质笔记本，拧开了笔帽，主席台下的参会者群起而效仿，会场翻动纸张，发出流水似的“哗哗”声。
第一次大会，魏玉辰居然对着电子记事本，自己主持，自己主讲，“一条龙”干完。啊，参会者嗅到了同以前开会不一样的气息。
一般而言，一把手讲话，由常务副总主持。一把手作为发言人讲完，主持人负责点评和总结，提出贯彻落实发言人意图的工作要求。职级不够，做主持人不合适，因为身份上不对等。点评和总结则十分考验主持人的水平，不仅要抓住发言人讲话的精髓，还要作出渲染和增色，如果能轻轻地压过发言人最好。志成感觉，发言人和主持人好似作对联，发言人作上联，主持人作下联，好的对联，上联和下联水平同样高，下联还需要轻轻地压过上联。当然，也不能压过太多，否则招来卖弄之嫌，且会得罪发言人。
万立豪每次发言，必有副总主持，徐度作为常务副总，主持的次数最多。财务部开会，黄蓄英主讲，向阳主持，暗含向阳是财务部的常务副总的意思。志成经常觉得黄蓄英讲话不精彩，向阳点评和总结又往往不能一语中的，有时还不着边际。部门的规矩模仿着公司层面的做法，志成不能跳出来说由我来主持。他心里暗自比喻，就像女儿在幼儿园上学时，家长交钱，每周弄两次所谓的西餐给娃娃们吃。那西餐只不过几片面包、几块土豆，可每次老师们认认真真给娃娃们摆上刀叉、带好餐巾，总要弄出点格调出来，让娃娃们喜欢。财务部每回会议的主讲和主持，很有点食物不行、餐具来凑的感觉，由它去吧。
魏玉辰先强调了工作纪律和工作作风，然后公布了听取各部门专题汇报的时间安排，再布置各专业要启动一个为期五年的全面规划。到后来，话风一转，说道：“我要给大家说一说干部的问题，这至关重要。我来贵西，想必大家最关心的是这个。干部的管理，信建公司从上到下有明确而严格的规矩，我会按规矩办事。大家知道，路线确定后，干部是决定性因素，所以，必须对干部加强选拔、培养和考评。所有的干部，公司要放在工作中仔细考察、全面评价。在三个月之内，我不会动一个干部，我会认真观察。三个月之内，表现不好的，达不到省公司和我的要求的，将按程序进行调整。我的第一轮调整，将在六个月内完成。”
会场上猛地安静下来，全部人侧耳倾听。此时如有一根针掉到地上，也会听得见。
魏玉辰停下来，揭开茶盖子，端起茶杯来长长地喝了一口水，缓缓地放下，盖好茶盖子，吊足了所有人的胃口，“有人会问，为什么是三个月？俗话说，空降干部‘百日定江山’，一百天内，改变不了什么的话，那一百天以后也不能改变，重要的事情当断则断。”
魏玉辰转脸向身旁的六位副总，目光最终对准了徐度，问道：“徐总，你们赞不赞成？”
徐度反应快，按亮了话筒，声音传遍会场，说：“魏总英明决策，我们百分百赞成。”
参会者全部如坐针毡了，好像下一步被调整的人是自己。志成摸了一把腰杆，最近跑步不算勤，丝毫没有劳累，怎么听到这话，腰肌隐隐作痛呢。徐度说得轻巧，面临岗位调整风险的人又不是你，你的帽子归集团管，当然说百分百赞成了。
魏玉辰满意地点点头，“谢谢徐总，谢谢六位经营班子成员！我最后有一个建议，请你们考虑，同时请所有部门考虑。刚才讲到，近期有一项重要工作，是五年期的全面规划，我想定一个规划目标——五年重新打造一个贵西省信建公司。这是什么意思呢？最主要的意思就是，五年后，收入规模要翻一翻。去年贵西公司收入一百五十亿，五年后收入要达到三百亿。为什么这么建议？这建议在全省干部员工中有没有可能形成共识？能不能完成？我在集团公司战略部，负责全集团的战略规划，深知战略规划的重要性，我曾对贵西省的情况进行过全面而详尽的研究。我认为，制定一个五年翻番的目标，事关贵西全体干部员工的成长和利益，必须高标准确定；从社会经济发展的形势和行业发展的规律，五年内有足够的市场空间，应该这样确定；万立豪总经理带领下打下坚实的基
础，干部员工具有出色的能力素质，这个目标一定能达成——可以这样确定。同志们，这个建议，不是我魏玉辰好高骛远、不接地气的决定，恰恰是我们求真务真、真抓实干的选择……”
主席台吓住了，五年增加一百五十亿，这太敢想了。主席台的六位副总，正襟危坐，面色凝重。
“这个目标能不能确定下来，关键在于能不能打破陈旧观念。可能有同志认为，是不是太超前了，还有同志会认为，贵西公司连年业绩不错，没必要这么拚…”魏玉辰开始讲必要性、重要性。
罗边疆的总结永远有效，“性”过后，预计就是“要要要”、“不要不要不要”了，是套路，而套路可听可不听的。可这些套路后面的内容，份量完全不一样呵。
志成同所有人一样，陷入惊疑之中。他听到身后有人在说：“刚才魏总在欢送万总时表态，省里的工作按‘萧规曹随’的原则办，万总定好的，照着执行就是了。其实呢，他有一套自己的安排。啧啧，贵西公司真的改朝换代了。”扭头一看，郎登坐在后面，像个小喇叭在广播。
市场部负责人四人坐在一堆儿，传出窃窃私语，“三百亿，要整死我们。”更大一点的附和声紧跟着：“就是就是，要整死。”是集团销售部张成功的声音，他的部门和市场部扎堆。
向阳不安地对黄蓄英嘀咕：“五年规划怎么算？现在刚好半年，未必要对全年预算进行调整？”黄蓄英用手捂住自己的嘴巴，指了指主席台，生怕台上的领导听见。
新领导真是一个厉害的角色。大家习惯了万立豪的风格，这
前段时间，听维护部的段险峰悄悄讲，魏玉辰是集团着重培养的年轻干部，来贵西省镀金的，迟早做到集团领导。看来此言不虚。贵西省是大省，基础不错，集团培养对象，多半要去基础好的省公司，容易出成绩，不致于把镀金变成镀铜镀铁，镀铜镀铁“色泽”太差，影响进步。收入翻番目标，气吞山河，他客气的说“建议”，意图十分明显，非这样定不可的。完得成，自然功德圆满，回北京问鼎集团高层，顺理成章；完不成，只要显出蒸蒸日上的趋势，能够“求上得中”，可算高明的管理思维，如果不到五年，集团提早动议他的调动，翻番目标是否实现，没有人追问。提出这一目标的风险，有两怕，一是
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