《财务经理》全本免费阅读 ggdowns.cc
魏玉辰到财务部调研工作的时间，终于确定下来。他有意选在五年财务规划初稿火热出炉之际，而且指示了，以听财务规划为主。
财务部一阵急风骤雨，手忙脚乱的。易风华执笔的汇报材料，要同向阳负责的规划进行融合，连续亮了两个晚上的灯光，才勉强搞定。
黄蓄英看了材料说：“总感觉这材料，是两颗土豆放在一个盘子，没有搞成一碗土豆泥。不行不行！”
黄蓄英没日没夜，组织会议审核、修改汇报材料。算起来，材料已经第十稿了。向阳说了几次“可以了可以了”。放在平时，黄蓄英用“你办事我放心的”态度，早把材料发出去了，这回一反常态地置若罔闻。最后一稿，在家里检查到下半夜，主要改掉了一些标点符号，炮制成新版本，第二天又开了半天的讨论会。
所有人皮裂嘴歪，连称这回的汇报材料真是“吐血ppt”，部里还不通过，人一定要疯掉。
黄蓄英提前一天将汇报材料发给了魏玉辰，财务部立马像拉断了橡皮筋，猛地松驰下来。食堂中午饭和晚饭后，黄蓄英挽着易风华的胳膊，在公司的院子里，一连走了一万多步，两人身后跟着几个室主任，一边散步一边拍打肩颈、后背、腰肢，活像一串从战场上撤退下来的伤兵。
会务由综合办公室办理，向阳等人不用操心。魏玉辰特别看重会务的水平，综合办公室不敢掉以轻心。听说在集团销售部调研时，现场气氛紧张，魏玉辰发火，全场听他发飙，大约因为汇报的数据没有达到他的预期。“城门失火，殃及池鱼”，附带着批评综合办公室，说会前没有检查参会人员的手机静音，影响他发表重要讲话——哪有领导讲话，会场响起尖厉的电话铃音的，会风怎么如此糟糕。李平受了惊吓，立马组织人重新制定出省公司会务的标准化新流程，随附各环节的检查要点，细到不同种类的会议，其会议纪要出来的时限，还专门组织了全省培训。各个部门提出来，需要配一个录音器，能够自动翻译成汉字的，便于作会议纪要，要求零星购置录音器的需求蜂拥而至到财务部。
参加财务调研会的人巨多，秘书许波早早来财务部检查会务情况，调试好了投影、话筒，调整好了各部门参会人员的座牌，并在幕布上投了一行红色的大字“热烈欢迎魏总莅临财务部指导！”。
部里打扮一新，地板光可鉴人，工位收拾整整齐齐，连绿植的叶子也安排物管小妹擦得一尘不染。从上到下，全部人员穿上了正装，一改弯腰驼背的状态，有棱有角，挺拔俊俏了。
徐度陪着魏玉辰，两位领导满脸笑意，同员工亲切握手。调研会好像正入了正常的轨道。
魏玉辰入座，同徐度耳语了一番，徐度宣布会议开始。黄蓄英作了一个开场白，讲了感谢领导重视之类，财务要勇立潮头，为公司合规运营和价值创造发挥巨大作用，然后请向阳作材料汇报。
向阳刚按亮话筒，魏玉辰两眼像剑光忽地一闪，盯着向阳问：“等等。谁是正职呀？是黄总还是向总？为什么不是部门正职汇报？”
财务部的人面面相觑。向阳被施了定身法一样，讲不出一个字。
黄蓄英紧张地摸着鼻子，“材料是我们一起商量过的，集体定的材料…”
魏玉辰说：“国务院的政府工作报告也是集体定的，为什么只有总理去报告？哪次让副总理讲了？”
会场上的空气凝结了。黄蓄英低着头，把向阳手中的鼠标拿过来，面有难色，硬着头皮准备讲材料。
徐度这时对着黄蓄英说：“魏总批评得很对。省公司一把手听汇报，部门正职还用副职这个拐棍，怎么说也不应该。”说完转而低声对魏玉辰说：“魏总，黄总身体不太好，他们确定了发言人，我们搞下不为例吧，让小向先讲？”
魏玉辰鼻子里哼了一声，“其实。我刚才还想说，这个材料只提前一天发到我那里，你们做了近百页ppt，好多ppt密密麻麻的，邮件里不写个简要的说明，我一天看得完？我是神仙？”随后口气软下来，对徐度说：“好吧，下不为例。”
向阳刚刚乱了方寸，讲了十来页，才渐渐正常发挥。按计划汇报完，刚好一个小时四十五分钟，有的ppt，向阳略去了，尤其是那些表功的ppt，只在屏幕上晃了一下，就跳到下一张，不敢发挥，担心弄巧成拙。黄蓄英忍不住插话进料来，把没有发挥的部分补上，她不甘心成绩不霁。
汇报时，魏玉辰听得全神贯注，一边听一边在笔记本上记录着，没有打断，没有插话，像进入了学习状态的小学生一般。
大家心里想，谢天谢地，没有出现传说中的集团销售部被尅的场景！
向阳讲完，徐度问参会人员有什么补充。市场部说，财务挺给力的，就是业务宣传费给得不够。集团销售部和公众销售称，业务招待费这些敏感费用，卡得太紧，请客户很拮据。工程部急着表明，自从高原市的案件后，它们同财务部精诚合作、联防联控，防患于未然，某某项目减少投资数百万元，工程造价可以安心。采购部表态，要同财务一起，对全省采购项目作一次检查，合规的问题必须空前重视。徐度提醒道：“今天是魏总
调研，要多讲问题、讲思路、讲原则，不要陷到具体事项上了。”于是大家不再补充。徐度转头说，“那请魏总作重要指示！大家欢迎！”
魏玉辰看看财务部四位领导，说：“在ppt以外，你们四位有什么要讲的？”
黄蓄英摇摇头，向阳同样拘谨地说暂时没有。没有想到，易风华清脆地说了一声“有”，然后就讲了工程项目和对外投资管理应当改进，表示今年要精细化管理每个项目，加强评估结果的应用。
易风华提拔以后，除了分管综合性质的工作，继续着协助向阳做预算和绩效的工作。她居然讲到了工程项目和对外投资，咄咄怪事。讲话出其不意，要么她兴趣广泛，要么她精力旺盛没有“吃”饱，要么她控制欲在膨胀——向阳想着，不知王志成是否同样认为？
魏玉辰问：“小易，按现金流量来评估工程项目和对外投资的收益，这个做法值得表扬。我们都知道，会计的收入是一个主观性很强的东西，很容易操控。离任审计中，这个问题会不会突出？你倒说得不错，应该加强评做，但是你有一个重要问题没有回答，这些评估结果应用了吗？影响大家拿钱了吗？如果评估结果不应用，评估有什么用呢？这个问题，是我们国企的重要课题，评估归评估，拿钱归拿钱，那评估有什么作用？在私营企业或管理良好的企业，人家不关心会计的收入和会计的利润，算账全以现金流量来算，一单单地算账，兑现到薪酬。所以我的意见呵，今年一定要对重大项目和对外投资的评估结果，进行绩效考核的应用。人力资源部赵耀来了吗？你们同财务部，赶快研究一个办法，不论力度多大，要先挂起来。”
赵耀忙说：“好好，我们会后就同财务商量。”
魏玉辰把目光投向王志成，向阳捕捉到目光中有鼓励的意味。王志成挺直了腰，说道：“魏总，我汇报一下财务共享中心的一些想法，请您指正。”魏玉辰饶有兴致地点点头，“好啊，说来听听。”
“财务会计这行，有一句看似非常正能量的名言，‘差
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