在职研考试结束的第二周，工厂就召开了全员大会，主题掷地有声——全面推进生产线智能化升级。散会时，晚星正低头整理会议纪要，琢磨着自家技术部该提前做哪些准备，就被刘组长叫住：“晚星，厂长找你，去他办公室一趟。”
晚星心里咯噔一下，揣着几分疑惑走进厂长办公室。厂长正对着一叠图纸出神，见她进来，指了指对面的椅子，开门见山道：“林主管，这次智能化升级，厂里决定成立专项小组，由你担任负责人。”
这话让晚星猛地抬头，下意识站起身：“厂长，我？”她不是不自信，只是这任务实在太重——对接外部技术厂商、重构车间生产流程、还要培训全厂员工适应新设备，每一项都关乎升级成败，这可比单纯带技术部难多了。
厂长笑着摆手让她坐下，递过一杯水：“我知道这担子不轻，但除了你，没人更合适。你技术过硬，又懂车间实操，这阵子搞团队优化也看出了管理能力，还在学工商管理，正好能把理论用在革新上。”他顿了顿，补充道，“刘组长会帮你搭把手，各部门也会配合，放手去干。”
走出厂长办公室，晚星还觉得脑子有些发沉。刘组长凑过来，拍了拍她的肩膀：“别慌，我就知道厂长会选你。这事儿看着难，拆解开来一步步来就行，技术上有我，管理上你牵头，咱们老少搭配，错不了。”
晚星深吸一口气，攥紧了手里的会议纪要，眼里的迟疑渐渐褪去，多了几分坚定：“刘叔，我干！就是得麻烦您多指点，我担心有考虑不周全的地方。”“跟我客气啥！”刘组长爽朗一笑，“咱们先把专项小组的人定下来，技术部抽几个骨干，再从生产部、质检部各借两个人，分工明确了就好推进。”
当天下午，专项小组成立大会就开了起来。晚星坐在主位，手里拿着分工表，语气沉稳却不刻板：“咱们小组分三个组，技术组由我和刘叔牵头，负责对接厂商、调试新设备；流程组对接各车间，梳理现有流程，制定智能化后的新规范；培训组负责员工技能培训，尤其是老员工，得琢磨着怎么让他们快速适应新设备。”
话音刚落，生产部过来的同事就皱起眉：“林主管，老员工那边怕是不好搞。他们习惯了老设备，对智能化的东西本来就抵触，万一培训时不配合，耽误了进度可咋整？”晚星早有预料，点头道：“你说的这个问题我考虑过，培训不搞一刀切，先挑几个接受度高的老员工当种子选手，学会了再带其他人，手把手教比集中授课管用。”
首要任务就是对接技术厂商。第一次碰面时，厂商代表拿着方案夸夸其谈，说这套系统如何先进、效率能提升多少。晚星翻着方案，指尖在“设备兼容性”那一页停住，抬眼问道：“这套系统和咱们车间现有的三台老旧机床能兼容吗？如果不能，替换成本太高，而且会耽误生产。”
厂商代表愣了一下，含糊道：“理论上可以适配，但需要额外调试。”晚星当即放下方案，语气坚定：“适配不是口头承诺，我们要的是无缝衔接。三天后，麻烦你们带技术团队过来，现场测试兼容性，把调试方案和成本明细报给我，否则这个合作没法谈。”
一旁的刘组长暗暗点头，等厂商走后，忍不住夸道：“行啊晚星，没被他们绕进去。要是换了别人，说不定就被‘先进’俩字忽悠了。”晚星笑了笑：“我也是站在车间的角度想，咱们既要升级，也不能影响正常生产，每一步都得扎实。”
接下来的日子，晚星彻底连轴转。白天要么陪着厂商调试设备、修改方案，要么扎在车间梳理流程，把每个环节的衔接点、可能出现的问题都记在小本子上；晚上回到家，除了复习在职研知识点，还得熬夜整理流程优化草案，经常忙到后半夜。
张琪看她连吃饭的功夫都没有，主动帮她对接生产部的流程梳理工作：“你专心盯着设备和培训，车间这边的流程我帮你捋，我比你更懂生产线上的弯弯绕绕，保证不耽误事。”晚星心里一暖，把整理好的初步草案递给她：“那可太谢谢你了，重点标注的几个瓶颈环节，你多费心。”
培训工作果然遇到了阻力。老周带头抵触，私下跟工友抱怨：“搞这些花里胡哨的东西干啥？老设备用着顺手，学新的又费劲儿，万一操作错了还得担责任。”这话传到晚星耳朵里，她没批评老周，而是把他和几个抵触情绪强的老员工叫到车间，让厂商技术员现场演示新设备。
“周哥，你看这台设备，设定好参数后，能自动完成切割、打磨，比人工快三倍，而且误差特别小。”晚星指着运转的新设备，笑着说，“你经验足，只要学会操作，就能当培训老师，带新人上手，工资还能涨一级，这不是好事吗？”
老周盯着设备看了半天，看着它精准地完成一系列操作，语气松动了些：“这玩
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