“让大家久等，抱歉~现在谈到哪了？”
一路和张白鸽，就魔投入股的事大致交换意见，大方向达成一致，细节还需商量。
等到公司楼下，和众人告罪一声，提出花三十分钟主持公司会议，统一认知时，众人并无意见。
马不停蹄上楼，在同事们热情招呼中，迈入会场。
顾时节正受命临时主持会议，见他进来，松口气，“老板，您总算回来了，大家可能有些不理解，分歧比较大……”
话没说透，不过意思很明显。
“老板好。”
“李总好。”
“董事长早安。”
大家打招呼的方式五花八门，最早跟随他的亲近些，地位高的随意些。
剩下的如技术，研发，其他部门高层，见面少则相对拘谨些。
“大家早上好，都坐。”
李泽华不以为意，笑着和大家一一打招呼后落座，“有什么不理解的，说说看，把心里话说出来。
只有大家统一思想，才能齐心协力往一个方向使劲努力。”
今天开会，看座位排列就挺有意思。
顾时节在左，顺下去依次是于莉，吴文慧，冯明城以及各自部门副经理，经理助理以上。
杨志超在右，旁边是刚赶回来的秦朗，叶峰，以及周安全和分公司经理助理以上。
快递部和配送部门中高层，则分散在周围，主要是他们老大曾海洋，和曾经的老大谢斌不在。
不过坐在杨志超这边的人更多。
随口问，果然和座次差不多，两帮人对公司发展前景抱有极大期望。
这个大前提没变就行！
夫妻两個还有同床异梦的呢，何况这么一个集团公司。
顾时节，于莉为首的这帮人，并没有表面那么乐观。
顾时节是通过正常商业经营模式判断。
吃了么和蜂鸟发展太快了，快到根本没时间梳理组织架构，很多时候纯粹为了看起来大，而猛招人，造成了严重的人员浪费。
譬如现在的人数规模就不正常，抛开两次南下北上开拓市场，去掉1500人，再者兼职学生中，有近半数回家。
六月中下旬，公司才四千五百人，这里减去2500，按道理魔都只剩下2000人才对，也能支撑目前十几万单的业务规模。
而现实情况是，短短两周内，公司通过魔都，燕京，粤东，江浙地区等各大人才市场，招募近千人。
曾海洋通过自己的内部渠道，为快递公司招募近千人。
接收快递公司加盟商人员三四百。
接触的餐饮店服务员，竞争对手业务员，其它行业听到这边高工资，主动跳槽的数百人。
再加上实习，毕业的大学生数百人，以及通过特殊渠道，燕京一口气增加近两千，粤东数百人。
总之整个青云旗下，来者不拒，只要你肯来，提供健康证明和无犯罪证明（可以后补）就行。
一家六月份营收，刚刚超过三千五百万的企业，签订劳动合同的近万人，全职近八千。
更别提外面还有蓉城，金陵相关部门的领导在等着，随时准备推荐几千上万人进来。
顾时节和吴文慧碰头商量一下，有点慌！
哪怕李泽华在燕京谈成，几千万上亿美元的投资，仍旧不能打消这种疑虑。
光人员底薪一千块，七月份就得准备上千万。
再加上住宿，报销车票，垫资购买电瓶车全款，入职后各种其它支出，办公设备及网站维护升级，各种法律服务，服务器及办公场地租赁，又是一个千万级。
以至于吴文慧每一次签单，都感觉胆颤心惊，偏偏摊上个花钱如流水的老板，两份广告合同就是一两千万不见。
听说分众传媒的人还在下面等待，看起来又是一笔大开销。
而公司收入根本无法覆盖这么大开支。
虽然现在提高了商户抽佣比例，加上快递订单业务迅猛增长，但整体收入情况仍旧不理想。
以六月份为例，全月完成近3500万营收，毛利润四百多万，哪怕按七月合同最新抽佣比例，再增加100多万，仍不足15%。
光看提成部分，抛开给一线员工的外，能剩下给到公司的仅占营收4%，按毛利润计算也就是20%左右。
快递业务稍好，揽收差不多按64分，一线业务占提成65%，公司拿走35%。
但派件部分同样按90%比10%计算，这部分才是快递主营业务，折算下来，整体收入比82分，公司收入也只占毛利润的20%。
折算整体，则意味着公司经营收入无论多少，能到公司账户并留存的只占总营收4.5%，加上计划外的电瓶车，电脑销售，竞价排名流量扶持等，最多5%。
哪怕七月份，因为新增城市和快递公司业务增长，可哪怕做到一个亿营收，抛开底薪部分，也才到手五百万毛利。
这五百万，要支付一线团队完成任务考核奖金，维持庞大的后勤保障体系，如人事行政财务调度技术等各个部门工资福利。
顾时节对此显得庸心忡忡，眼看一线人员奔
着两万人去，这后勤保障团队，最起码要安排一千人。
光这部分就吃掉了所有利润。
一线业务团队，近2万人啊！
全按配送算，也是近两千个小组，何况还有那么多推广小组，一个月光奖金包就是千万级别。
加上人员培训，前期业务开拓成本，七月份这是打算，奔着三四千万的亏损额度去？
巨额亏损导致人心不稳。
根基不稳，发展越快越没底气，人越来越多，管理人员缺口越来越大，风险也越大。
作为集团执行副总裁，顾时节不能不考虑周全。
于莉则简单多了，要看公司规模越来越大，亏损也越来越大，她担心李泽华哪天创业失败，负债累累。
只想努力工作，为他分忧的同时，多存点钱，防止他哪天流落街头。
冯明城？
他是被逼无奈，好不容易把虚拟支付系统弄出来，以为可以松口气。
结果网络部门一下子涌入上百个实习生，都是魔都各大学大三大四学生，还有源源不断招聘进来的工程师，程序员。
刚开始还挺开心呢，心想团队壮大，分摊到每个人头上的任务越少。
结果公司下派的硬性任务越来越多，以至于他最近一个月吃住在公司，根本没时间考虑别的。
他那个女朋友都快疯了，以为自己男友误入直销，被软禁了呢，一度在帽子叔叔陪同下，跑到公司“解救”冯明城。
好在经过解释，又看到公司配发期权奖励，算笔帐竟有六七十万之多，这才眉开眼笑，连连道歉离开。
听完这些，李泽华有些明白了。
转头问杨志超，“你们的意见呢，谈一谈。”
杨志超耸耸肩，十分自信，“老大，我们这些都是跑一线的，接触客户比较多，没感觉啊。”
秦朗同样在笑，“顾总是不是太悲观了些？我看这样挺好的嘛，大家做事都有积极性，根本不需要时刻盯着。”
潜台词没说，这帮坐办公室的，没事瞎琢磨，杞人忧天呢。
大家在一线跑业务，不知道多主动，为了钱，他们甚至连命都可以不要。
还借机小小吹捧一下，“还是李总体恤手下员工，规定了每天送单时间上限，不然这帮人指不定从早跑到晚，连睡觉都恨不得在跑单。”
这话一出，瞬间博得所有一线管理团队的认同。
没有人会比他们更明白，奔波在一线的员工有多努力，有多辛苦！
为了一天多赚一二十块钱提成，多少人夜晚十一二点，还奔波在城市的各个角落。
甚至有激进点的经理助理，直言不讳道，“各位如果有空，可以到商业区去看看，那里的上班族最有发言权。
哪怕他们加班到凌晨两三点，只要在网站下个单，我们都能及时送达！
试问这种自我鞭策，自我激励，要怎样优秀的管理团队才能做到？
甚至我还听说，行政部打算为所有一线部门同事，设置上下班统一考勤，这难道不是在变相增加一线负担吗？”
初创企业，大家都憋着劲为公司发展增砖添瓦，进而从竞争中脱颖而出，上下级之间还没形成固有观念，权威性不强。
面对这种质问，于莉张口就想反驳，可是看到李泽华微微摇头时，只能闭口不谈。
这让她身后的行政部总经理助理很无奈，她也看到老板摇头动作，只能将心里话憋在心里。
就听李泽华道，“考勤从来不是手段，而是目的，这一点我再三强调过。”
如果等公司走上正轨，他最佳选择，当然是坐等两边争论，吵出个结果后，再顺势做出裁决。
可现在他没时间浪费，“既然一线业务在没有考勤的状态下，能够主动自觉的完成，并超额完成任务，那我们就不要去妄加干涉。
因为没有任何证据证明，考勤可以提高配送效率。
我们可以怀疑一切，但永远不用质疑金钱的驱动力，最低考核订单的大前提下，每个人必须完成足够的订单量，才能拿到超额提成。”
于莉没说话，身后的助理忍不住举手发言，“董事长，如果这样放任不管，将来更难管理，这有悖于您一贯给我们灌输的思想。
如果上下不能形成有效的管理，将来几万人，十几万人，又将怎往形成一股绳呢。”
李泽华从不因言而问责，也要适当照顾于莉的感受，闻言思索再三，“你说的有一定道理，这样吧，行政和人事部拿出一个行之有效的方案。
譬如一线团队的组长，站长，后台工作人员如调度，驻地财务，人事专员等，纳入统一考勤体系，但推广和配送员，还是按原来的订单量考核。”
前世做了13年业务，他怎么会不清楚，无论是推广还是配送，本质上都属于市场营销，无非是前后端的区别。
对这群人，套枷锁是没有任何意义的，推广员交合作门店客户数量，配送员交订单量，这个数据是无法骗人的。
至于说有些人钻空子，也行啊，哪怕一个月任何订单不配送，到手960块钱，够在一线城市生存吗？
快刀斩乱麻安抚两边后。
他选择直入主题，外面一群人等着，哪有时间浪费，“今天召集大家开会，一个是通报近期公司融资情况，第一轮1亿美元的情况，大家都清楚。
不用鼓掌，因为困难才刚刚开始！
现在我要说的是，集团下属新成立的拼夕夕电子商务，成功获得淡马锡投资5+1，一共五千万美元融资。
这代表什么？”
扫视一圈，见所有人都目瞪口呆，十分满意，“好了，钱是准备到位了，现在我们应该怎么做，怎么去做好，才是重中之重！
各位，外卖快递，暂时不
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